(一).選人

制定準確的崗位需求：

清楚我們需要什么樣的人和什么樣的人是我們所需要的；

磨練一雙獨到的識人"慧眼"；

注重人的綜合素質和潛質，強調能崗匹配以及企業文化相近度；

找到最佳選人途徑：

注重從企業內部選拔，實行競聘上崗；

注重人才市場招聘，廣納賢才；

注重與相關院校建立戰略合作關系，培養和輸送各類人才。

（二）. 育人

培養人是每位經理人的重要職責，經理人要當好"教練"，指導職工做對的事情和把事情做對；

建立新職工入職計劃和職業聯系人制度，幫助職工制定合理的職業生涯規劃；

不僅要培育有成就的人才個體，更強調培育人才團隊，發揮團隊的整體放大效應；

建立企業的全員培訓體系，使各級各類、各個層面的職工都有學習提高的機會，營造人才輩出的良好局面。

（三）. 用人

知人善用：要多方了解、經常性溝通，找出優秀的職工和關鍵崗位的職工并進行重點管理；

適崗適才：將每位職工安排在合適的崗位上，人盡其才，才盡其用；

有效授權：經理人善于授權，充分調動和發揮職工積極性和工作激情。

（四）. 留人

環境留人：營造家庭般的溫馨和諧氛圍；

感情留人：以優秀的企業文化栓心留人；

事業留人：讓職工有工作成就感；

待遇留人："外求競爭、內求公平"的薪酬制度。